01
物流診断
現場の状況を確認し、課題を整理します。
物流を、
トータルで
提案・解決します
無料お問い合わせ
物流診断
業務設計
品質改善
コスト改善
委託先選定・移管
SERVICE
EC物流体制の
構築・改善支援
まずは物流診断から、現場の課題を一緒に見つけます。
02
業務設計
事業に合った物流体制や業務の流れを設計します。
03
品質改善
作業品質を見直し、安定した物流運用を支援します。
04
コスト改善
物流コストを可視化し、改善策をご提案します。
FLOW
ご支援の流れ
コンサルティング担当
藤 秀一
物流業界歴 30年以上
物流業界で長年にわたり経験を積んだ事業責任者が、経験と業界内の人脈を活用し、 実態の把握から体制の実現まで伴走します。
01
実態を把握する
物流費を運賃・保管・庫内・附帯に分解。拠点・在庫・請求書・契約単価まで突き合わせ、費用負担の透明化を図ります。
02
体制を組み替える
配送モードの使い分け、保管条件の再交渉、委託先の候補選定まで、実行できる粒度の案に落とし込んでご提案します。
03
実現まで伴走する
相見積の取得や条件交渉の場に同席し、移管の立ち上げから安定した運用が確立するまで見届けます。
コンサルティング担当
藤 秀一
物流業界歴 30年以上
SCOPE
業務範囲の例
実際にお受けする業務の一例です。
実態把握のうえで、必要な業務範囲を設計します。
01
現状の可視化
- 物流費を運賃・保管・庫内・附帯に分解
- 拠点、在庫、出荷波動の実態把握
- 請求書と契約単価の突き合わせ
- 庫内オペレーションの現地確認
02
コストの最適化
- 運賃タリフ・持ち込み条件の見直し
- 保管料（坪貸し／個建て）の再交渉
- 路線便・宅配・チャーターの使い分け
- 梱包資材とサイズ区分の見直し
03
品質・オペレーション
- 誤出荷や破損の原因分析と対策
- 出荷締め時間とリードタイムの再設定
- ロケーション・棚割の整理
- 繁忙期の人員計画と波動対応
04
委託先の選定・移管
- 候補先の洗い出しとRFPの作成
- 相見積の取得と条件交渉への同席
- 移管スケジュール策定と立ち上げ立会い
- KPI設計と月次モニタリング